Oxhy

Descrizione

Oxhy è una società deep-tech che lavora nell’innovazione energetica sostenibile. L’obiettivo è trasformare una forma di energia “invisibile” e sempre presente, il calore ambientale sotto forma di radiazione infrarossa (IR) (una forma di energia emessa naturalmente da tutti gli oggetti)  in elettricità utilizzabile.

Questa energia è ovunque, 24 ore su 24, anche di notte. Oxhy vuole sfruttarla per alimentare dispositivi a basso consumo come sensori IoT (piccoli dispositivi che raccolgono dati e li inviano in rete), microelettronica, smart home e applicazioni industriali.

La tecnologia alla base si chiama Oxhycell ed è ispirata a fenomeni naturali. Il suo punto di forza è la semplicità del principio: tutti gli oggetti a temperatura ambiente emettono radiazione infrarossa (calore sotto forma di energia invisibile). Oxhycell intercetta questa energia e la trasforma in elettricità.

Questa tecnologia non sostituisce le rinnovabili tradizionali come sole e vento, ma può integrarle. Sole e vento sono ottime fonti, ma non sempre disponibili (sono intermittenti, cioè non producono energia in modo continuo) e richiedono infrastrutture e sistemi di accumulo (come batterie o sistemi di stoccaggio). L’infrarosso, invece è continuo.

Il modello di business è B2B. Oxhy prevede:

• una prima fase di progetti pilota in co-sviluppo con partner industriali/OEM (aziende che producono sensori, dispositivi elettronici o macchinari industriali e possono integrare la tecnologia Oxhy nei loro prodotti), che generano ricavi attraverso attività di sviluppo, test e integrazione della tecnologia;
• una seconda fase basata su accordi di licensing per la produzione e commercializzazione, da cui derivano ricavi ricorrenti tramite royalty sull’utilizzo della tecnologia.

La scalabilità è centrale, si parte da dispositivi “installi e dimentichi” (cioè piccoli apparecchi elettronici che si montano una volta e poi funzionano da soli per lungo tempo, senza bisogno di cambiare batterie o fare manutenzione frequente).

Ad esempio, possono essere piccoli dispositivi che controllano la temperatura di un ambiente, segnalano se una porta viene aperta o monitorano lo stato di un macchinario. Oggi molti di questi funzionano a batteria e l’obiettivo è farli funzionare sfruttando l’energia presente nell’ambiente, così da ridurre interventi e costi di gestione.

La stessa tecnologia può poi essere utilizzata anche in ambito industriale per recuperare calore disperso (energia che oggi viene sprecata nei processi produttivi) e trasformarlo in energia utile.

Oxhy sta costruendo trazione reale grazie a partnership, validazioni scientifiche e contatti industriali. La campagna di equity crowdfunding su CrowdFundMe supporta questa fase di passaggio dalla validazione ai primi progetti pilota industriali, un momento chiave prima che eventuali accordi industriali rendano l’accesso al capitale più competitivo.

Perché investire

Settore in espansione

Investire oggi in Oxhy significa posizionarsi in anticipo su una delle traiettorie più promettenti della transizione energetica: l’Energy Harvesting (EH) (cioè la raccolta di energia direttamente dall’ambiente per alimentare piccoli dispositivi elettronici).

Il settore è in forte crescita grazie all’aumento dei dispositivi che utilizzano queste soluzioni, in particolare sensori IoT e dispositivi “always-on” (cioè sempre attivi, che richiedono alimentazione continua e pochissima manutenzione).

In questo scenario, Oxhy punta su una fonte ambientale diffusa e continua, come l’infrarosso/calore, sviluppando Oxhycell: una tecnologia pensata per funzionare da sola (“stand-alone”) ma anche in integrazione con altre fonti di energia ambientale.

Se nei prossimi anni una parte crescente di questi dispositivi dovrà funzionare in modo autonomo e continuo, le aziende che offriranno una soluzione affidabile e scalabile per alimentarli potranno ritagliarsi una posizione di vantaggio in un mercato B2B in forte espansione.

Business in espansione

Oxhy si trova in una fase particolarmente strategica del proprio percorso di crescita. Per le società deep-tech, è proprio nel passaggio dai prototipi di laboratorio ai primi progetti pilota reali (cioè test concreti con aziende partner) che si concentra gran parte della creazione di valore.

Nel 2025 la società ha mostrato segnali misurabili di crescita:

• oltre 1000 manifestazioni di interesse;
• un Market Interest Score (indicatore interno che misura l’interesse del mercato) cresciuto dal 39% nel 2024 al 52% nel 2025;
• avviate 12+ esplorazioni commerciali per individuare applicazioni e partner industriali;
• firmati 2 MoU di co-sviluppo (accordi preliminari per sviluppare insieme la tecnologia);
• ampliamento delle collaborazioni strategiche (+3).

Sul piano operativo, Oxhy ha:

• attivato 180 sistemi di test;
• potenziato le attrezzature per produzione prototipi, analisi dei materiali e controllo qualità;
• strutturato cicli di test secondo standard e procedure definite.

Questi risultati sono stati possibili grazie alle risorse raccolte:

• oltre €850k da investitori;
• circa €600k da finanza agevolata pubblica (Campania StartUp 2023 e Smart & Start Italia).

Oggi Oxhy si trova in una fase in cui ha già raccolto evidenze tecniche e interesse da parte del mercato, ma il potenziale legato all’attivazione dei primi progetti pilota e agli accordi industriali su scala più ampia deve ancora esprimersi.

Team d’eccellenza

La guida è affidata ai tre cofondatori:

1. Francesco Paolo Tuccinardi (CEO)
2. Roberto Germano (CTO)
3. Graziano Terenzi (CSO)

Le loro competenze coprono area scientifica, sviluppo tecnologico e strategia commerciale. Nel 2025 il team è cresciuto fino a 11 dipendenti e 4 consulenti chiave, combinando attività di ricerca e sviluppo con ingegnerizzazione e preparazione alla fase industriale.

La società ha inoltre ottenuto importanti certificazioni di qualità e gestione:

• ISO 9001 (certificazione internazionale sulla qualità dei processi aziendali)
• ISO 45001 (standard internazionale per la salute e sicurezza sul lavoro)
• UNI/PdR 125 (linee guida italiane sulla parità di genere e inclusione nelle organizzazioni)

A supporto opera anche un Advisory Board con profili scientifici ed ESG di rilievo internazionale, tra cui il Prof. Giuseppe Vitiello (accademico e ricercatore con esperienza in ambito scientifico) e il dott. Guido Grossi (professionista con competenze in ambito ESG e sostenibilità).

Potenziale ritorno economico

Il percorso di crescita di Oxhy è strutturato in modo progressivo. In una prima fase, la tecnologia viene sviluppata e testata insieme a partner industriali (OEM) attraverso progetti pilota, così da verificarne l’applicazione in contesti reali. Se i test confermano le aspettative, questi accordi possono evolvere in contratti di licenza, che consentono ai partner di integrare Oxhycell nei propri prodotti, riconoscendo una royalty per l’utilizzo della tecnologia.

Questo modello permette di validare la soluzione sul campo, limitare gli investimenti produttivi diretti e crescere facendo leva su aziende già presenti nei mercati di riferimento.

Per quanto riguarda i possibili scenari di exit, nel medio periodo potrebbero concretizzarsi accordi strategici con l’ingresso nel capitale di player industriali o fondi interessati alla tecnologia, mentre nel lungo periodo una possibile quotazione potrebbe sostenere ulteriormente il percorso di crescita.

Chi investe oggi entra in una fase in cui l’avvio dei primi progetti pilota industriali e la formalizzazione di accordi strutturati possono rappresentare passaggi rilevanti nella creazione di valore.

Partnership strategiche

Nel 2025 Oxhy ha firmato 2 MoU (Memorandum of Understanding, cioè accordi preliminari di co-sviluppo) con aziende italiane attive nella progettazione e produzione di componenti meccatronici ad alta tecnologia. Parallelamente, ha ampliato la propria rete di collaborazioni strategiche.

Sul piano scientifico, la tecnologia è stata validata e testata in collaborazione con diverse istituzioni accademiche e centri di ricerca, tra cui:

• Università degli Studi di Napoli Federico II, attraverso il Dipartimento di Scienze Chimiche, il Dipartimento di Ingegneria Chimica, dei Materiali e della Produzione Industriale (DICMAPI) e il Centro Interuniversitario di Ricerca sui Peptidi Bioattivi “Carlo Pedone” (CIRPEB);
• ZHAW – Zurich University of Applied Sciences (IMPE, Institute of Materials and Process Engineering, Svizzera), con attività di test e caratterizzazione in laboratorio esterno;
• University of Novi Sad (Serbia), Faculty of Technology, nell’ambito di attività di ricerca e collaborazione scientifica.

Inoltre, Oxhy è coinvolta nel cofinanziamento di una borsa di dottorato industriale (PhD Design per il Made in Italy – Università Federico II), rafforzando il collegamento tra ricerca accademica e sviluppo tecnologico.

Sul fronte dell’ecosistema e del supporto istituzionale:

• Oxhy opera all’interno dell’incubatore Campania NewSteel (Città della Scienza, Napoli), a supporto di networking e sviluppo;
• ha beneficiato del programma di finanza agevolata Invitalia – Smart&Start Italia, che ha contribuito al potenziamento dell’infrastruttura di test e della strumentazione.

Queste collaborazioni e validazioni esterne aumentano la credibilità del progetto, contribuiscono a ridurre il rischio tecnico e rafforzano le basi per l’avvio dei futuri progetti pilota industriali.

Struttura dell’investimento

Risultati raggiunti

Nel 2024–2025 Oxhy ha accelerato in modo significativo il proprio sviluppo, passando da test su piccola scala a una fase più strutturata e vicina ad applicazioni reali di mercato. Di seguito i principali avanzamenti:

• Scalabilità della sperimentazione: i sistemi di test attivi sono passati da 10 (giu 2024) a 39 (set 2024) fino a 120 nel 2025 (+1100%). Nel breve termine è prevista una capacità di circa 250 sistemi.

• Miglioramenti delle performance (vs 2024): la quantità di energia prodotta per cella è aumentata di oltre 10 volte, l’affidabilità operativa è cresciuta di oltre il 400%, alcune celle funzionano in continuo da più di 8 mesi e la produzione ha raggiunto circa 2 microWatt per prototipo (una quantità piccola ma adatta a dispositivi a bassissimo consumo), pari a circa +1000% rispetto alle versioni precedenti.

• Ricerca e sviluppo sui materiali: testate circa 50 diverse formulazioni di idrogel (materiali centrali nel funzionamento della cella) e sono stati avviati cicli strutturati di verifica per assicurare stabilità e ripetibilità dei risultati.

• Potenziamento della strumentazione e metodo di lavoro: è stata ampliata la dotazione di strumenti per analizzare e migliorare i materiali ed è stato adottato un metodo strutturato di miglioramento continuo (PDCA) con indicatori di performance definiti.

• Seconda linea tecnologica (industriale): è stata avviata e rafforzata l’integrazione con tecnologia ORC (sistemi che trasformano calore industriale in elettricità) per recuperare energia da calore disperso tra 60°C e 320°C, con un obiettivo di efficienza superiore al 10% (prospettiva 15%).

• Validazione di mercato: oltre 1000 manifestazioni di interesse complessive, il Market Interest Score è passato dal 39% (2024) al 52% (2025). Attivate più di 12 esplorazioni commerciali nel 2025 per individuare applicazioni concrete con aziende partner.

• Partnership strategiche: firmati 2 MoU di co-sviluppo (accordi preliminari per sviluppare insieme la tecnologia) con aziende di rilevanza nazionale/internazionale e un incremento di ulteriori 3 collaborazioni nel 2025.

• Validazione scientifica esterna: risultati replicati in laboratori indipendenti, tra cui Università di Napoli Federico II e IMPE–ZHAW (Svizzera), a supporto della solidità tecnica.

• Proprietà intellettuale:5 brevetti depositati o acquisiti, con tutela in Italia, Europa e tramite procedura internazionale (PCT), a protezione esclusiva della tecnologia sviluppata.

• Raccolta capitali e finanza agevolata (2025): oltre €850k raccolti e circa €600k ottenuti tramite contributi pubblici (Regione Campania e Invitalia).

• Investitori: 29 nuovi soci nel 2025 (totale 83) con un tasso di conversione del 25,5% e 78 richieste di approfondimento ricevute.

• Team e organizzazione: team composto da 11 persone (8 dedicate a ricerca e test a Napoli e 3 dedicate alla linea ORC a Ceccano), con avvio di un’unità operativa focalizzata sul recupero energetico industriale.

• Certificazioni (2025): ISO 9001 (qualità dei processi), ISO 45001 (sicurezza sul lavoro), UNI/PdR 125 (parità di genere).

• Riconoscimenti e visibilità: presentazione dei primi prototipi funzionanti in eventi di settore, riconoscimento “Best Exhibitors of NITD 2025” (STMicroelectronics) e copertura mediatica su Amazon Prime Video e RAI 3.

Come investiremo i capitali raccolti

In linea con la roadmap deep-tech di Oxhy, l’obiettivo della raccolta è accelerare la transizione verso applicazioni reali e portare la tecnologia a un livello di maturità TRL 6 (livello di maturità tecnologica), attraverso ingegnerizzazione, progetti pilota e partnership B2B. I capitali raccolti serviranno quindi ad accelerare il passaggio dalla validazione alla fase di ingegnerizzazione e primi progetti pilota, preparando la tecnologia alla scalabilità industriale e alle integrazioni con partner/OEM. Ripartizione indicativa:

• 46% – R&D: rafforzamento delle attività di ricerca e sviluppo, con focus su ottimizzazione tecnologica, materiali, architettura di cella/modulo e avanzamento delle performance della soluzione.
• 29% – Sviluppo prodotto: ingegnerizzazione della soluzione, sviluppo del prodotto in ottica applicativa e preparazione al trasferimento verso contesti pilota e pre-industriali.
• 15% – Generali e amministrazione: copertura dei costi generali e amministrativi necessari a sostenere l’operatività aziendale, il coordinamento delle attività e l’esecuzione del piano di crescita.
• 8% – Business development: attività commerciali e di sviluppo partnership, con focus su relazione con clienti e partner industriali, supporto ai percorsi di validazione e preparazione del go-to-market.
• 2% – IP e Legal: tutela della proprietà intellettuale, supporto legale e contrattuale, inclusi brevetti, accordi con partner e aspetti di compliance legati allo sviluppo della società.

In sintesi, la priorità è investire su ciò che crea valore più rapidamente in una deep-tech: maturità tecnica (TRL 6), validazione in campo e conversione dei progetti pilota in partnership commerciali (OEM/licensing).